唱好用人之长三部曲

这个冬天特别冷，我在原有的小棉被上加了一床羽绒被用来御寒，谁知并不觉得比之前暖和多少。在妈妈的提醒下，我发现自己忽略了一个生活小秘诀。原来很简单，羽绒被中的材料是羽绒，羽毛是一种空腔状纤维，里面有相当量的禁止空气，被子里静止空气越多，隔热效果越好。但是由于羽绒被比较蓬松、比较轻，减弱了其保暖效果。而棉被较重、较实，盖上较贴身，利于保暖，但是由于棉被里面的静止空气较少，保暖效果不够理想。

而我将羽绒被盖在棉被上，这样的放置，没有发挥羽绒被的优点，以致没有给我带来本应有的温暖。出现了1+1＜2的结果。

之后，我将棉被和羽绒被换了个位置，由于优势互补，保暖效果非常好。出现了1+1＞2的结果。

这个小小的生活细节，让我想到了企业的人力资源管理工作。用人之长是人所共知的事，但是如何做好用人之长呢，我认为应唱好以下三部曲：

一、找准人才之“长”。

世界上没有完全相同的两片叶子，同理，人与人也是存在差异的。找准人才之“长”是用人之长的前提、基础。在找人才之“长”前，笔者对这个“长”做了一个界定。“长”指一个人所具备的可为企业所利用，并能为企业带来最大经济效益的与众不同的特点，这个特点可以是知识、技能、性格、价值观等等，它是一个相对值，而不是绝对值。那么我们如何来找员工所拥有的这个“长”呢？

首先相“长”者必须做到客观公正、大公无私。每个人都有自己的好恶，也会受到成见、偏见影响。作为管理者胸襟一定要开阔，一切从公司利益出发，不可让一个人才漏网。

其次相“长”者应充分利用科学方法。人才如冰山，只有1/3的特点浮出水面，2/3藏在水面之下。如果不运用一些科学方法是很难一眼看出来的。方法有很多，如研究个人简历、笔试、面试、心理测试、情景模拟、评价中心等等，但应注意在使用过程中要灵活运用。