这七条内容应该放在员工手册上

　　如果只有你知道什么才是做一名好员工的基本原则。那么这就是你希望你的团队知道的事。

　　当老板是一件苦差事，所以如果你是老板，为了让自己的日子好过一点，你可以让你的员工看看这篇文章。这七个秘密从来没有被写进员工手册之中：

1. 所有的老板生来都是各有不同的。

　　为“老顽固”工作需要耐心，为“自以为是的年轻人”工作需要容忍。“社会导师”喜欢说话、说话、再说话，而“独裁者”只想要让你们听从命令。了解老板的类型非常重要，这样你才能够让你的老板高兴，并且一直高兴下去。

2. 你的头号工作就是让你的老板变得更成功。

　　无论你认为自己的活动有多么重要，除非它们能够帮助你的老板，否则就是适得其反。你自己的事业和地位怎么办?事实证明让你和你的团队中的每个人更成功是你的老板的头号任务。

3. 你的经理需要被管理——但不是你。

　　和流行的观念相反，管理不是一条单行道。如同你的老板试图安排环境和资源保障你能够在工作中全力以赴一样，是否为你的老板提供她所需要的信息和见解、帮助她更好地工作取决于你，这样做也会帮助到你自己。

4. 绩效考核是机会，而不是报告。

　　一般人很容易觉得季度或者年度的绩效考核是弄清楚老板如何看待自己表现的一种方式。但是事实并非如此。你的绩效考核更多的是关于你未来的表现而不是你过去的表现。过去已经成为了历史;现在是谈判的时候了。

5. 晋升是和你取得的结果挂钩的，而不是和你的需求挂钩。

　　你可能觉得你需要并且应该得到更多的钱，因为你的生活中的一些事情发生了改变，例如，你结婚了、搬家了或者你有了小孩。不幸的是，事实并非如此。你获得提升的唯一可能是通过工作提高你所在的公司的财务绩效。

6. 一旦你接受了一项不合理的任务，它就成了你工作的一部分。

　　倍感压力的老板有时候会给员工布置一些任务——例如洗车或者去干洗店取回洗好的衣服——你可能会觉得这些任务不应该是你工作的一部分。如果你不想一直承担这样的任务，第一次就不要做。立刻提出你的反对意见，否则你的老板就会习惯成自然地认为这些任务都是你的事。

7. 大喊大叫的老板希望你能够设立边界。

　　当一些老板感到沮丧的时候，他们会开始大喊大叫。可是在这种时候如果员工们都畏畏缩缩或者只是想息事宁人，就只能让老板更加沮丧，因为这让他明白自己身边是一群懦夫。另一方面，如果你能够挺身而出，这种行为就告诉老板你是一个有自尊的人，因此可以被信任。

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