一个刚创业的公司如何留住员工

　　新中国解放年以来，在中国崛起了两批典型的创业典范：

　　第一批是以柳传志为代表的联想创始人，以技术革新和超卓越的思想创造了我们国家第一台联想电脑。

　　第二批是以李彦宏为代表的百度创始人，以互联网搜索引擎和引进西方互联网技术在中国大地偏低开花。

　　其实，他们的成功有80%是机遇和形式，其他20%应该在于技术的核心!

　　作为我们二十一世纪的创业公司，究竟什么才是核心竞争力呢?从2000年百度到现在的天猫，都是在中国互联网板块创业最成功，甚至在营业额超过了传统行业世界500强之首的沃尔玛。他们的成功更大一部分是他们拥有着当今互联网行业摄足最早最长的优秀核心人。所以一个创业公司，除了有好的创意，最重要的还是要有一批骨干力量，市场、技术、公关等等，都是花钱买不到的!所以留住员工将是你成就事业的一个法宝!那么如何留住员工呢?

1、放权

　　给予员工足够的创新空间和大胆尝试的鼓励，让他有足够的信心不被老板束缚;

2、红利再分配

　　马云的成功，最主要的是当年的几个元老没有离开他，原因就是他们有着合理的红利再分配，包括后期公司越发壮大，更注重员工的待遇和红利分配!这个使得员工积极性大增，不会产生员工之间的各种争斗;

3、鼓励

　　员工是陪公司成长的重要元素，也是不可缺少的一员，他们投入了很多感情和心血，就像跟家人相处，在工作中给予鼓励，他们会感到欣慰，会更加卖命，更加努力，越发让他把工作当做自己的创业;

4、增强员工素质

　　在企业中，面对各种压力，难免心理承受会引来各种心理问题，让员工定期参加公司组织的培训和个人知识能力的提升对员工来说有种附加价值的体现，不但让员工在工作中得心应手，还让员工有种自豪感，慢慢引导员工的思想从着积极的方向发展，势必随企业的发展会有着意想不到的效果!