企业培训的重头戏应是在职培训

大家一起回想两个场景：

场景一：某星级酒店某培训公司组织的培训现场

“大家跟着我的节奏动起来，放开点，再放开点!…大家想成功吗？想成功的请举起手来!…”疯狂的音乐、呐喊着的人群、璀璨迷离的灯光、极富渲染力和煽情的言语，整个场面就像一场蒙面舞会，亦像一场给人洗脑的传销宣讲会。

场景二：某集团分公司组织的培训现场

“大家听懂没有？…”下面鸦鹊无声。“有问题的请举手!…”下面依然无人反应。“好的，没有问题的话下面就开始做试卷，做完就可以下课了。”五分钟的沉寂后，有人开始离开教室，人群也开始躁动起来。“讲的啥东西？什么也没听明白。”“照本宣科，还不如把课件发给我们回家看。”“这些东西哪里用的着啊!”学员们带着失望、无奈与忿忿不平的心情陆续离开教室。

以上是企业培训的两个真实场景。一提到培训，80%的人想到的是上课。谈到效果，80%的人是摇头。不管是老板、内部讲师、学员还是培训管理者，对培训的热情都在日臻消减。企业培训究竟怎么啦？难道被称为“企业发动机”的培训正在一步步沦为企业的“鸡肋”，弃之可惜、食之无味吗？

培训主要有两种方式，一种是脱岗培训（Off-the-jobTraining，简称OFF-JT），即脱离工作岗位的集中培训，另一种是在职培训或在岗培训（On-the-jobTraining，简称OJT），即通过在具体工作中的锻炼或指导对员工加以培训。其实，被某些人视为企业培训的全部的脱岗培训有其不可避免的“硬伤”。