HR高效主张管理培训的关键

　　纵观企业管理培训，中国最热。场次频，人数多，规模宏，业者众，课程杂，消费巨。正因为世界各地，企业管理培训如此热烈，落后国家做不到，发达国家用不着。最令人称奇的是，不仅《孙子兵法》、《易经》都是管理学，连佛家、道家都上了企业管理讲台。

　　不可否认，中国古代典籍包含部分的管理思想，但是管理学就是管理学，企业管理就是企业管理，管理科学的内涵是有边界的。针对管理培训，HR最佳的主张是以企业高层管理者理念为要，企业中层干部以方法为主。注重实践，讲究实用，力求实效。

首先我们来看企业高层的管理培训

　　高管在根本问题上产生的认识论的偏差，会使企业行为走上岔道，至少会使很多管理活动难以实现其初衷。高管的学习、培训和修炼，的确首先在理念上，不仅是理念的与时俱进，也包括过去长期“一向如此”的认识进到了误区需要及时调整。如果不努力学习适时调整，就会严重影响整个企业前进的速度，甚至因为已有的错误意识而导致企业管理阻力日渐加大。

　　而且，高管自身的培训仍然着意于具体的管理方法，也很容易限制下属放手工作，不利于干部的梯级上升。事实往往是，高层精于某一领域，这个领域的中层干部就干得特别累，处处缩手缩脚。

其次我们来看企业中层的管理培训

　　高管自身的培训仍然着意于具体的管理方法，也很容易限制下属放手工作，不利于干部的梯级上升。事实往往是，高层精于某一领域，这个领域的中层干部就干得特别累，处处缩手缩脚。

　　尤其是我们的中小企业欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法。

　　在中小企业培训方面只有从基础开始，才能真正的有利于中小企业管理水平的提升。中小企业只有走出培训误区，立足于实战，以实际管理问题为出发点，在掌握管理基础知识上面下功夫，才能走出浮躁无效的学习环境。

　　然而，管理培训知识体系庞杂，流派众多，尽管国内培训业产业化程度总体比较低，但是我们看到外语、IT或其他纯粹技术类培训在产业化的道路上已经领先于管理培训。

　　在发展成熟的培训行业，没有“大师”，只有谁更专业，谁更敬业，为什么全球管理界思潮迭起?为什么中国培训界乱象纷呈?管理思潮迭起现象自身最有力地说明了探索无止境，在管理理论上没有最好，只有更好!管理是一门实践科学，实践在变化，理论在发展，管理理论的传承、总结、创新、进步永无止境。

　　中国管理培训需要引进外国理论方法的国际贸易员，也需要继承传统的考古发掘者，但我们更需要融合中西、整合古今的创新者。因为任何管理理论管理方法都受原创国或原创者本国本企文化的制约、地域的制约、行业的制约、规模的制约，时段的制约，因此，任何管理理论都不可能是放之四海而皆准的，任何管理方法都是有局限的。管理方法没有最好只有更好，创新才是管理培训真正价值的体现。