糟糕的企业文化的六种特征

　　每一个企业的企业文化都不相同，企业文化建设是和企业战略相结合的，建设一个有效、严谨的企业文化，是企业内部的一种相互约束的力量。所以，各公司要注意避开以下六种糟糕的企业文化陷阱。建立好的企业文化，让公司在健康的企业文化中快速的发展。

1. 缺乏集体精神

　　一旦员工不再认同公司价值观，认为其工作毫无荣耀，公司就会丧失对他的吸引力。

2. 领导团队有糟糕的习惯

　　文化就是沿袭规范，在组织中，“上行下效”的道理也同样适用。领导层是整个组织的风向标，从员工的整体风貌中就可以看出整个公司文化的健康度。

3. 员工合不来

　　同舟共济的经历确实能促进团队关系，但前提是要先建立起这种关系。如果在办公室之外的团队关系建设上毫无投入，在挽留人员时就会遇到麻烦。

4. 员工彼此较劲

　　如果员工在与自己人较劲上花的时间比与对手竞争的时间还多，那么公司文化可能已变质。

5. 管理者不愿亲历亲为

　　管理者懒于深入一线或接触客户，会对公司文化带来极大损害。

6. 流言满天飞

　　流言是透明文化和协作的对立面。流言会导致拉帮结派，员工彼此之间的关系不再以完成工作和达成目标为原则。

《糟糕的企业文化的六种特征》相关文章：

1.个性与企业文化

2.文化要软 制度要硬

3.企业文化的毒瘤:只要答案

4.重塑公司要靠企业文化

5.值得聘用在文化理念上与公司契合的员工

6.如何让企业文化落地

7.员工意愿:培训成功的基础

8.为什么要重视新员工培训

9.十年不跳槽的员工是为什么

10.人才管理的坏习惯