企业文化之如何给员工过生日

　　开生日会，给员工过生日!我想这是做HR，特别是做过员工关系同学们都会用到的一招。但是到底采用怎么样的方式，使得效果既理想，又能长期坚持呢?

　　在我所经历的企业中，采用或了解过以下的一些方式：

　　1、人事部门组织员工生日会。一般是将当月过生日的员工聚集在一起，举行一个座谈会，或者吃一次饭。可能会请重要领导参加，此时，领导会很关切的询问一些员工生活工作情况。 2、部门领导掏钱请下属员工聚餐。一般是部门领导借这样一个名义，慰劳或者说是“讨好”一下下属们。这种方式很多时候会形成领导唱独角戏，员工只顾吃饭。

　　3、人事部门给员工发送生日贺卡、电子贺信。老实说，这是一种最没有效果的一种方式。这种方式没有实物价值，没有同事或上级挂念，纯粹就是人事部门为了工作进行的一种过场工作。

　　4、人事部门给生日员工发蛋糕票或者实物礼品。这种方式会让员工在一年中有那么一次小小惊喜或安慰，毕竟公司还给了点实惠的东西。

　　除了以上4种方式，我想重点介绍以下这种方式，这也是我认为比较理想、比较值得借鉴的一种方式。说白了很简单，就是每月给员工开一次集体生日会，形式是员工自发组织的。

　　在九方公司，有这样一个企业文化，在每个月都会有一两次的生日聚餐或茶话会，茶话会是老板资助，暂且不表。生日会由HR部门组织，更确切地说是员工自发的。由同月过生日的员工举办一次生日会，定日期、定餐厅、点菜、订蛋糕，不分组织者与参与者，表面上看没有分工，只有合作。每次定好日子，无论老板、员工，只要在公司的人都参加。我觉得这种生日会非常有意思，利用午餐的时间，大家聚在一起说说笑笑，祝福寿星、吃饭小酌、分蛋糕，生日会前后个把小时也就是午餐的时间，过程简单，但是每一次大家都参与得非常开心，气氛都是那么热烈，从不拘谨，过生日的员工就是今天真正的主人，老板、领导、同事都是客人。

　　从公司人事部门推动组织生日会，到员工自动组织生日会，因为什么造成效果的差别?说玄一点，这是企业文化的问题。人事部请来大领导参加生日会，看似领导关怀，实际是领导唱戏，员工看戏。这样的企业倡导的是等级尊卑至上的企业文化。人事部门发生日贺卡、贺信、礼物、礼券，这样的企业倡导效率至上，制度至上的文化。员工自发组织请客吃饭过生日，大家亲热，胜似兄弟姐妹，更多的是体现人际关系至上的企业文化。员工习惯性的自行组织、大家参与的生日会，没有级别尊卑之分，简单却开心。

　　这样的企业倡导的是人性、尊重、自发、自律，是“没有家长的大家文化”。任何人，潜意识都是希望被关注、被同伴接纳的。这种方法不一定适合所有公司，但你能让员工得到满足感，那么，你的员工生日会就成功了!

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