跨国企业的文化建设

　　跨国企业的实际发展过程中，跨国企业文化建设方案管理越来越被更多的企业所重视，如何在跨国企业中有效地进行跨国企业文化建设管理，成为跨国企业应高度重视的问题。

一、跨国企业跨国企业文化建设及跨国企业文化建设人力资源管理概念

　　1、跨国企业跨国企业文化建设人力资源管理的基本概述

　　跨国企业跨国企业文化建设人力资源管理是企业由不同跨国企业文化建设方案背景的、不同跨国企业文化建设差异的员工组成，目的是为了提高劳动生产率、提高经济效益及其自身的生活工作质量，通过调整、保持，实现不同背景下人力资源一体化管理的全过程。企业经营状况是否良好，取决于企业内部人力资源管理的质量。随着社会经济的不断完善，人们对于人力资源及其管理的认识更加的清晰、明了，它是保证企业能够在激烈竞争中立于不败之地的关键因素。跨国公司是由两个或者两个以上的国家的人员组成的，其经济管理实体具有跨国体、跨民族、跨政体的形式。这些组成人员的跨国企业文化建设素质不同，不仅对他们的日常生活、行为产生影响，而且对于人们的思维方式会产生影响，同时对于事物的评价方式都存在影响。因此，跨国企业文化建设因素是跨国企业中具有全方位的重要影响因素。

　　2、跨国企业文化建设方案人力资源管理的主要内容及特征

　　跨国跨国企业文化建设方案差异包含：民族跨国企业文化建设方案差异、跨国企业文化建设方案不同、地域跨国企业文化建设方案差异、企业之间经营理念不同等。

　　(1)跨国企业文化建设人力资源管理的主要内容

　　跨国企业文化建设人力资源管理以国际化经营战略为基础，是企业国际化发展的重要组成部分。企业人力资源管理除了传统的招聘管理、人员培训、员工薪酬管理、员工的激励政策、建立人员之间的劳动关系、绩效考核评估等工作外，还需要站在不同跨国企业文化建设方案背景下，在跨国企业文化建设企业的管理中充当重要的战略角色，带动员工的积极性与创造性，并对员工进行管理与开发。从企业员工的角度来说，跨国企业文化建设人力资源管理包括对全球化的人力资源进行合理化配置、对不同国家的员工进行人力资源管理，其主要的管理内容包括：海外人员的本土化管理、跨国企业文化建设方案企业员工的培训与开发、跨国企业文化建设冲突的合理化沟通、跨国企业文化建设劳动关系及跨国企业之间的人员并购等一系列的人力资源管理工作。

　　(2)跨国企业文化建设方案人力资源管理的主要特征

　　跨国企业文化建设人力资管理与传统的人力资源管理是截然不同的两个概念，它需要考虑的问题较传统人力资源管理的内容更多种多样、更加复杂。跨国企业文化建设人力资源管理基本特征有：跨国企业文化建设方案人力资源管理研究的范围、管理的内容更加广泛，跨国企业文化建设人力资源管理在需要对异国的跨国企业文化建设进行深入的了解，掌握各国管理方式中存在的相同点、不同点、各国之间的基本管理原则，运用跨国企业文化建设人力资源管理技巧，降低国家之间跨国企业文化建设冲突所造成的问题;跨国企业文化建设方案人力资源管理对企业的管理者提出全面素质、视野广泛等更高的要求，企业管理者必须理解各国之间的跨国企业文化建设差异并适应对这些差异可能带来的各种状况进行预测，适时调整企业管理职能，使其达到一定的标准水平，发挥企业人力资管理在企业运营过程中应该发挥的作用。

二、跨国企业文化建设管理的重要性及必要性

　　跨国跨国企业文化建设差异对于企业的经营管理具有全方位的影响，因此跨国企业文化建设方案管理对于企业经营的成败、企业正常的经营管理以及企业的战略决策具有重要的意义。

　　经济全球化是企业资本扩张及其发展的必然产物，它正在对跨国企业跨国企业文化建设方案管理进行召唤，跨国企业跨国企业文化建设方案管理是经济全球化发展的必然需求。企业资本包含人力、物力与社会资本，社会经济扩张离不开人力与物力的支持，而经济扩张不只是经济方面的事，同时也会涉及到其他的领域并承载跨国企业文化建设领域，跨国企业文化建设交流在此过程中是必不可少的。为了维护世界经济的有序发展，我国积极参与到跨国跨国企业文化建设管理中，跨国企业的跨国企业文化建设管理问题已经成为当前各行各业的热点问题。实际工作中，跨国企业不单需要对企业的资金、货物、技术做出管理要求，而且应对跨国企业人员做出必要的管理，在此过程中对遇到的问题及时做出应对与反映，使管理主体既重视企业人力资源管理，又重视企业管理制度背后的跨国企业文化建设方案背景。

三、跨国跨国企业文化建设方案企业存在的差异及影响

　　由于不同国家、地区、民族间的生活习惯、经营方式存在着差异，使跨国跨国企业文化建设方案对于不同事物的态度产生影响，跨国企业内部合理利用跨国企业文化建设方案差异，实现人力资源管理会得到意想不到的效果。

　　1、跨国企业间的工作方式存在着差异，2、跨国企业之间存在价值观差异，3、跨国企业管理方面存在差异

四、跨国企业文化建设方案人力资源管理面临的问题

　　1、员工配置存在的问题

　　企业员工在进行选拔时，对其认定标准不同，西方国家中提倡以公司竞争为选拔标准，招聘方式以能力测试为依据，而中国企业重视德才兼备，以和谐融洽为标准，在员工中重视权威人员的选用，考虑有关系、有资历的人才。受我国传统跨国企业文化建设方案影响，强调等级差别、统一领导;西方国家重视能力，中国重视背景;人员的配置，国外企业与员工之间的供求关系，没有权利、义务约束，而中国企业以内训为主，倾向优先录用忽视效率而产生冗余。

　　2、跨国企业人员考评问题

　　企业员工的绩效是提高企业生产效率的重要方式，但是由于跨国企业内部存在跨国企业文化建设方案差异，直接影响企业内部人员的考评问题。西方跨国企业文化建设方案推崇个人权利，而东方跨国企业文化建设方案追求和谐，企业在进行人员考评过程中，西方以生产效率为标准坚持公平原则，对于个人的贡献极少作出不公正评估，考核结果公开披露;而中国企业为了不打破和谐局面，强调集体考核倾向于经验判断，其评判过程透明度不高，为了良好的人际关系，往往管理层都会给予员工较高的评价。