关于江苏省工资扣税标准

2022-03-10 00:42:39华夏高考网

2017年江苏省工资扣税标准

2017年调整个税起征点后的工资缴税标准及算法:

现在个人所得税的征点为3500元/月,也就是说明月工资超过3500元就要缴税,但是超过3500元/月还是会分不同等及进行计税的,相关的计税步骤为:

步骤一:

2017年个人所得税起征点3500元/月,在下表列示的7级中,找到自己相对应的税率及对速算扣除数。

级数扣除三险一金后月收入(元)税率(%)速算扣除数(元)

1<4500元50

24500元-7500元1075

37500元-12000元20525

412000元-38000元25975

538000元-58000元302725

658000元-83000元355475

7>83000元4513475

步骤二:

算出自己的应纳税额=本人月收入(扣除三险一金后)-个税起征点(3500元)

步骤三:

算除自己的个税=应纳税额×对应的税率-速算扣除数

个税计算方举列:

某公司职员在扣除三险一金后的月收入为9000元,位于上表中的3档。

对应的税率为20%,速算扣除数为525,

应纳税额为(9000元-个税起征点3500元)=5500元

个税=5500元×20%-525元=575元。

工资目的

让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计,每年加个一二百元,以示对员工长期服务的肯定,其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务,必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会,已经获得了相应的回报;剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工,每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升,这批员工在企业里长生不老,光听话不做贡献。不如考虑,对于长期服务的员工,设立相应的长期服务奖,以荣誉+适当奖励的方式去体现。

吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力、对内具备公平性、对个体具备激励性。比如工业品企业,一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪,那么5万年薪能不能挖过来?肯定不行,回报太低。在设计员工薪酬时,企业必须尊重市场的规律,以确定薪酬的标准。

基本的安全保障。员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具备不安全感,所以员工希望企业能与其签定合同,能给他买保险、及时发放工资,这都是源于安全的保障需求。做为企业管理者必须重视这种需求,特别是在营销人员的薪酬设计中,首先得让员工有安全感,员工才会愿意去为企业打拼。

价值肯定。很多企业的薪酬方案相当简单,一共分为四级,员工级、主管级、经理级、总监级,这样是有问题的。同为部门经理,技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢?肯定不一样,但他们拿的薪酬却一样,贡献大的那个人不平衡,这就是忽略了岗位的价值。企业给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的,而是必须基于岗位价值,回归到该岗位对企业的贡献上来。

结成利益共同体。很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心,因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监,公司赚了2000万,他非常不高兴,为什么呢?因为公司赚200万时,他拿12万年薪;公司赚了2000万,他还是拿12万年薪,他觉得分红不均,觉得严重心理不平衡,这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命呢?只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱都给企业挣走了,自己什么好处都没有,是不会卖命工作的。所以,在设计高管人员薪酬时,要考虑分红、甚至股份的设计,都是为了将中长期的利益结合起来,形成利益共同体。

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