财务部员工考核制度条例

第一条范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条目的

2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

第三条职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

第四条要求

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容：

4.4.1.工作态度(10分)

内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班

标准：一般、差

内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作

标准：一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核(20分)

内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退

标准：一般、差

内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁;

标准：一般、差

内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生

标准：一般、差

内容三：公司会议是否积极参加

标准：一般、差

4.4.3.工作完成情况测评(40分)

内容一:制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月日完成

标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二：帐务处理

标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三：集团审计是否提出会计差错、

标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误

内容三：业务学习情况

标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四：领导安排工作完成情况

标准：很好、一般、没有

4.4.4.效益考核分(30分)

个人得分=单位效益考核所得系数?30

4.5.综合测评

4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;

4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)

4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。

4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。

4.4.5.年评

4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。

4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

4.6.计划附加情况(10分)

4.6.1.工作计划完成情况:

内容一：工作计划量

标准：很大;比较大，提前必须完成计划任务;一般;

内容二：工作任务难度

标准：很大;比较大，提前必须完成计划任务;一般

4.7.突出贡献情况(10分)

内容一：重大贡献。对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的，前提情况必须属实;

内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的;

内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的;

内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的;

内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的;

内容六：协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的;

内容七：节约材料、节省资金有较大成果的

4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。