厂对外承揽业务管理暂行规定

厂对外承揽业务管理暂行规定
为提高参与某场竞争能力，增辟新的经济增长点，着力提高经济效益，各生产车间依托自身优势，积极拓展对外承揽机电安装等业务。为使这项工作管理规范化、制度化，特制定本暂行规定。
一、对外承揽业务的目的要求
在做好本职工作，保障全厂各项生产工作正常、稳定、有序的前提下，本着有利于集体和个人的原则，充分发挥围的人员优势、技术优势，积极开展对外承揽机电安装等业务，提高经济效益，提高某场竞争能力，同时锻炼职工队伍，打造实力，树立品牌。
二、对外承揽业务的形式
提倡对外承揽业务的形式多样化。可以由厂部组织对外承揽业务，也鼓励各生产车间（科室）组织对外承揽业务，还允许职工合伙组织和职工个人出去承揽业务。
三、对外承揽业务的管理
、组织管理
（）由生产车间（科室）组织对外承揽的业务，报厂部批准；由职工合伙组织和职工个人组织对外承揽的业务，经车间（科室）同意后，报厂部批准。报批时，应将工程地点、名称、内容、规模、工期等一同说明清楚。待工程正式承接后，应将工程合同书报厂部备案。
（）合理安排参加对外业务安装（施工）人员。在保证全厂各项生产工作正常的前提下，按以老带新的原则进行人员调配。所有参加对外安装（施工）人员，须经本车间（科室）同意并报分管厂领导审核。
（）对外承揽业务的组织或个人，须向厂部上交工程合同款的%和参加人员每人每天元的管理费。安装（施工）人员享受正常上班人员的工资、奖金及福利待遇。厂部从收取的对外承揽业务管理费中，按参加人员每人每天元返回给参加人员的所在车间（科室），用于集体积累或补助在单位坚守工作岗位未参加安装（施工）人员。
（）对未经报批擅自对外承揽业务的行为将实行行政处理和经济处罚。生产车间（科室）隐瞒外出私自组织对外承揽业务的，车间（科室）主要领导及车间（科室）终不能评优评先，并处以工程合同款%的经济处罚。职工合伙或个人隐瞒外出私自对外承揽业务的，厂部除扣发参加人员工程安装（施工）期间的工资外，并处以工程合同款%的经济处罚。如车间（科室）、职工合伙或个人虽经厂部批准，但申报的合同额与实际发生的合同额不一致，除隐瞒部分的全部收入上缴厂部外，并处合同款差额部分%的经济处罚。
、安全管理
（）无论以何种形式对外承揽业务，在实施安装（施工）的过程中，都必须坚持“安全一，预防为主，以人为本”的方针。
（）安装（施工）现场的生产条件和安全设施等必须符合有关标准、规范要求，工作人员的劳动保护用品应合格、齐备。
（）安装（施工）队伍负责人为安全生产一责任人，并根据工程及人员情况确定一名专职安监员或若干名兼职安监员，并报厂安委会批准。
（）经厂部批准承揽的安装（施工）工程，在实施安装（施工）的过程中，如发生安全责任事故，区别不同情况进行处理。，