安全生产月劳动竞赛活动方案精选
2021-06-17 06:53:52华夏高考网开展*劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法,改善劳动组织,发挥劳动者的积极性和创造性,对于提高劳动生产率,有巨大的推动作用。那么,下面是小编整理的2017年安全生产月劳动竞赛活动方案,以供大家参考!
2017年安全生产月劳动竞赛活动方案一
为了更进一步提高服刑人员的劳动生产技能,调动劳动生产积极性,确保产品产量及质量的稳步提升,提高劳动效益,监区决定开展个人与个人,组与组之间的生产劳动竞赛,具体方案如下:
一、 个人与个人之间:在生产小组内,做同一道工序的服刑人员,在规定时间内,完成规定的工序数量,后经外协、警官、指定的质检对产品质量进行综合评定。
二、小组与小组之间:以一个月为目标,看谁的产值高、质量好。在同一单货同时上线的情况下,看哪个小组的产品先下线,比日产量,比谁的返工率低。
三、在确保返工率低于5%的情况下,在一个月内生产组个人平均日产值达到xx元的 ,按总产值的x%给予小组奖励,达到xx元的,按总产值的x%给予小组(以交仓库经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式:个人平均产值×小组总人数×实际出勤天数=生产组月总产值)
四、在确保返工率低于5%的情况下,在一个月内个人平均日产值达到xx元的 ,按总产值的x%给予个人奖励,达到xx元的,按总产值的x%给予个人奖励(以交仓库和经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式:个人平均产值×实际出勤天数=个人月总产值)
五、组与组之间在同时生产同一单产品时,两组做同一道工序的组员,在规定的时间内,谁先完成指定数量的任务(经检查评定为合格的)的为优胜者。
2017年安全生产月劳动竞赛活动方案二
为认真贯彻陕煤建司、矿下半年工作会议精神,努力实现既定生产任务目标,确保全年各项工作任务的顺利完成,促进全矿整体工作健康发展,根据《关于开展“保安全、保质量、保进尺、创水平”安全生产劳动竞赛》的通知,结合我队工作实际情况特制订本办法。
一、成立掘进队安全生产劳动竞赛管理小组
组长:
副组长:
成员:
二、活动要求
发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的光荣传统,以实现各项工作目标为动力,突出重点,抓质量保安全,提效益促发展。
三、竞赛要求
1、工程质量必须达到优良品,各项工作量全优,实现标准化和文明生产。
2、消灭轻伤以上人身事故,如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故,立即取消班组参赛资格。
3、机电设备完好率保持在95%以上,消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。
四、考评办法
1、考评对象:六大班组
2、考核原则:累计考核月度兑现
3、考核内容:安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产
4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井,具体考查班组的各项工作和综合效果,(包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容)。
5、生产任务占30分(当班分配的任务当班必须完成,如遇特殊情况及时向对上汇报),安全占30分(包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等),工程质量占20分(包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设),文明生产占10(分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁),材料消耗占10分(严格按矿上的规定使用消耗性材料,严禁多用滥用)。合计100分,任何一项指标达不到要求不计分,班班检查,班班考评,并确保公平、公正、公开的原则。
6、每天考评工作结束,各分项成绩和总分必须一同公布,做到及时、准确、透明。
五、工作目标
1、月生产任务能够圆满完成,无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。
2、下半年无安全事故,无安全隐患,无重大违章行为,无骨折及以上工伤事故。
3、工程质量确保合格,力争优良。
4、文明生产月月达标,工作场所材料堆放整齐干净。
5、原材料消耗控制在承包范围内。
2017年安全生产月劳动竞赛活动方案三
一、目的
为了贯彻公司安全管理的精神,开展好20xx年全员参与的安全活动的要求,结合公司安全生产管理实际情况,特制定本方案。
二、总体要求
以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领,深入贯彻、执行公司推行的安全体系文件和公司的各项规章制度,以劳动竞赛方式,广泛宣传公司安全文化,普及安全生产安全知识,提高班组安全管理水平和员工安全意识,推动隐患治理各项措施的落实,减少不安全行为和安全隐患,达到以活动促进工作目的,确保公司安全生产形势持续稳定。
三、活动主题
全员参与,共治隐患,防范事故,确保安全。
四、活动时间
20xx年5月?20xx年6月
五、工作要求
各部门要以“安全生产劳动竞赛”活动为契机,进一步强化安全生产责任,严格执行安全生产管理制度,增强安全意识,加强安全管理,健全激励和约束机制,把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结全起来。
“安全生产劳动竞赛”活动开展的效果将作为各部门安全生产考核的依据,对行动不积极和开展效果不理想的部门,将通报批评,并且该项年度考核记为零分。
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