员工转正申请书怎么写

员工转正申请根据各单位规定的不同，转正时间也有差异。有的单位员工实习时间为一年，有的单位是三个月、五个月等等不一。申请转正的员工可以根据单位的规定，在实习期将满的时候，向单位提交员工转正申请书。

员工转正申请的一般按照标题、称呼、正文、结尾的格式来写。

下文是一篇员工转正的申请书范文

尊敬的领导:

来公司一个月时间里，接触了不少的人和事，在工作过程中，收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。相信这也将是我人生中非常珍贵的经历。以下是本人在试用期间工作情况的概述。

一、个人工作总结

个人层面：入职以前由于本人一直都是处于开发商审核执行的职位，导致了本人各方面都懂，但是又缺乏独立统筹的格局。来到新鸿嘉的这段时间里，我从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很多。我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，但综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1、作为案场管理者，案场统筹方面稍显不足;

2、对工作的预见性和创造性不够等。

后期在公司的领导下，我会更加严格要求自己，带领好团队的同时，针对个人的缺点和不足，不断学习与积累，不断完善自我，提高自己综合能力。争取早日成为一名优秀的管理者，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步，不辜负领导对我的期望。

团队层面：这段时间里，经历了津西新天地和丽都阳光两个项目，我们的所有员工对待工作的认真态度以及较强的自我提升意识，我深深体会到有一个和谐、共进、积极向上的团队是非常重要的。相比津西销售团队我们确有不足，整体经验较少，业务能力相对薄弱，抗打击能力较低。

所以，针对团队经验和业务能力，在吴安清经理和倪专的配合下，又重新给整个团队组织了系统性的培训和长期的练习计划;针对抗打击能力方面，我也从公司组织的“领袖的风采”培训内容中提炼了一些有助于提升团队激情、员工斗志的内容，作了整体的分享和学习。就像袁总在09年的专访中说到的“团队里各人有各人的性格特点，容人之短才能用人之长。没有不存在问题的团队，只有不去解决问题的团队，尽好、尽快、尽多地来解决团队成员反映出来的问题，这样团队才能逐步地往前提升”，所以我坚信，在吴安清经理的英明带领，倪专和我共同努力下，我们的团队定能有所改变，有所承担。

项目层面：近段时间通过领导的正确带领，以及我们整体团队的共同努力，项目成交量稍有改观，但经过对项目的整体把握，根据数据分析、客户调查得出，目前华园项目存在几个重要的问题：

1、市场封闭、外部客户难以导入、项目知名度低。从开盘到现在总共来访43组平均一天不到一组客户，外部客户仅占5%，来电共计27组平均两天一个电话。

2、产品形象品质难以提升。虽为望亭独一无二的意式花园洋房，但由于项目周边厂房和老宅林立，环境形象难以改观，本区域客户难以接受。虽然甲方着手样板房、宣传片这些提升形象从而带动口碑的方式，但由于各方面原因迟迟未落实。

3、固化客户选择。退台结构导致楼层限定了面积。刚需客户只能选上面且户型选择多;而改善客户只能选择下面，从而直接导致改善客户流失。

4、客户对区域发展信心太低。望亭的二手房市场存量较多导致区域价格一直没有变化，且价格较低;本项目价格定位和周边其他镇区项目对比，没有优势。

5、开发商操盘方式及做事态度较守旧。工作流程缺乏灵活性和时效性，对项目宣传广告力度不足，任何事情都需层层申报，不利于及时处理问题。

当然对于这些客观性的问题，可能暂时无法改变，但项目陷入被动状态。为了能够对项目有所改观，我们能做的就是提升团队的主动性：加强产品培训、客户沟通培训、客户辨别培训、SP培训等，减少客户从接待层面流失。甲方年内已经明确表示需要增加项目成本的活动策划将被否决。所以相对我们整个团队来说都将会是一个寒冬，“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，我们不会坐以待毙，我们会把握住每一段时光，在不影响销售的前提下，去学习、去锻炼我们这支队伍，时刻做好迎接未来挑战的准备。

二、个人职业发展规划以及近期的工作计划和执行重点

本人对自己的发展是希望在推动自己直接领导的前提下，每半年最迟每年能有一个提升，三十而立是我对自己最基本的要求，当然我现在确实有好多不足之处，后期我会全力以赴向领导以及各位同仁去学习、去改变、去提升，争取早日得到各位领导的认可，也恳请各位领导予以批评指正、考核监督。

近期工作最重要的就是管理好我的团队。如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。关键在于“人心”，要做到以下几点：

1、团队的构成

团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。

2、业绩搭配人性

团队领导者管理的对象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。

3、把总目标分解成每个人可达成的小目标

企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队，所以专案经理应该为团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。

我现在要做的就是学习灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。如果把销售团队管理好了，把销售人员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。

丽都阳光项目近期的工作重点在于如何导入来人，提高销量。之前因种种原因销售情况不容乐观，但我们有信心、有决心达成业绩目标!随着限购、限贷令的相应取消，当务之急就是如何抓住这黄金销售期，有效的整理疏导老客户，拦截导入新客户来获取成交量的提升。

10月份项目的推售房源以1#、5#为主，2#、6#为辅。本月的销售目标为10套，根据之前到访客户成交比例计算，到访成交率约为在10：1，为确保10月销售任务需导入来人100组，以此为依据制定以下数据指标。

从以往来访客户中梳理出30组成交4套;

案场自然来访来人15组成交2套(现平均每周3组);

各村以及企业导入来人55组成交4套。

为了能达到该来人量，提出如下推售策略建议：

单页派发(细分并扩大派发区域)、资源CALL客。户外广告牌、指示牌尽快更新及安装出街。

建议增加老带新回馈力度，提高老客户积极性(根据成交情况分析老带新成交几率高达80%)。

与二手房中介公司合作，利用其资源加大客户导入量。

增加活动频率，提高项目知名度，改善案场人气。

三、意见与建议

目前房地产销售人员比较紧缺且流动性较大，我们项目的大部分销售员到公司的时间相对较短，希望公司对新人多组织一些培训(就像上次的“领袖的风采”培训让我受益颇丰，感谢公司给予我这次机会，回去之后我和他们分享和学习有助于他们的部分，他们都是相当兴奋，也一定程度上调动了工作积极性)。

在今后的工作中，如果有机会希望可以接触更多的项目。在条件允许的情况下，希望公司能多组织一些部门内部以及部门与部门之间的活动。

在今后的工作中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同仁学习。“机遇+努力=成功”新鸿嘉给了我这个难得的机遇，我相信我有能力把握机遇，再通过后期的努力，期望能与我们这个大家庭一起迎接挑战，奔向成功!

敬请领导给予批示，期盼着成为公司一名正式的员工，和公司共同进步，开拓更广阔的市场!

转正申请人：xxx

07月16日