在重阳节局长在老干部座谈会上的讲话二篇

2023-07-23 12:26:30华夏高考网

1篇

今天开个老干部座谈会。第一,见个面、交流下,大家心里有个温暖感,就像家里有人来,心里舒服些。有时候我有个感觉,回家父母做饭给你吃很辛苦,但是心里舒畅,要做很久的准备,盼望儿子回来。在单位的话,开这个会是还记得老同志。第二,谈谈老干部的待遇。相对畜牧局来说,你们的待遇要好些,像重阳节还发一千元,畜牧局只发两百元,但老干部对我非常支持。有岳阳县的老革命、两个全国模范,他们都爱学习。你们杨局长包括丁局长、刘局长我都很熟,有些同志不熟就不给予评价。

在重阳节局长在老干部座谈会上的讲话二篇

老同志开个会,重阳节搞个活动,心里舒服。重阳节搞活动,开个车带着老干部到市内转一下,看一下,吃个饭,拉拉家常,交流思想,让老干部感觉到还有个单位在。一个人有个家心里舒服,一个人有个单位心里舒服。过去可能坚持得不太好,老干部每年最好开两次会,一个重阳节、一个春节座谈会。不是说要多少钱、吃餐饭,稍微表示一下。你们老同志说的情况我想是平时沟通不够,有些问题可能没有通报,导致有些同志有不同的看法,这个可以理解。我们每年应该开展一次工作交流,了解老干部工作是怎么开展的,包括现在的政治经济待遇是什么情况。对于工会经费问题,我好像没有这个印象,会去查一下,没关系。老干部我们要重视、关爱,关爱各位也是关爱自己,我们都要老的,你们的今天就是我们的明天。老干部是个特殊的群体,有很多财富,智慧财富、人缘关系财富、人脉关系财富,有时候我们说一句话没有老干部说一句话好。第三,老干部能充分发挥智力资源、人脉资源为我们局里工作服务。老干部到底有什么问题,我们开个会沟通下,平时到家里走访也没有时间,到家里走访老人家也有时不方便,通过会议每年搞两次活动,形成制度,听意见、沟通下、吃餐饭保证沟通。我在城管局工作不管是两年、三年、五年、六年,我都会坚持这个制度,每年两次活动,重阳节一次、春节一次,平时保持沟通,通过会议形式我们来共同研究、共同探讨问题。

下面,我把个人情况介绍下。我是汨罗人,乡委党委书记出身,也在南湖风景区工作过,畜牧局也待了几年,1963年10月出生。我性格上有三个优点:第一是比较坦率,有什么讲什么,不隐瞒;第二作风务实;第三办事雷厉风行,我讲究落实,不落实我就有想法。我对自己的要求:早上提包出来就想三件事,第一我昨天表态兑现没;第二今天有没有喜宴要参加,因为这是一个尊重人的问题;第三今天做什么事。把人的思维理清,把事情想清楚,因为只有看清楚想清楚,才能说清楚干清楚,我早上出来提个包上班就把这三件事想清楚。当然,开年的时候我把全年的工作想清楚,把一个季度的工作、一个月的工作、一个星期的工作、一天的工作想清楚,但一天、一月、一个季度的工作都是为一年的工作服务,一年的工作为整个市委、政府的工作服务。另外有两个不足:一个是有点急躁,对事办不好的人有点发火;第二个是方法上有时候不蛮讲究,讲话有时候不是蛮估计别人情面,特别是办事办得不好的人。这是三个优点、两个不足。我喜欢坦诚的环境,能够摆在桌面上的事就放到桌面上讲,不要放到桌下讲;能够在会议上讲的事不要在会后讲;能够当面讲的事不要背地里讲。我觉得做人有三点:宽容待人、诚意待人、善意待人。一个好人我有四个评判标准,我跟老同志报告,什么是好人要做到四条:待人以诚、与人为善、成人之美、助人为乐。人就是你坦诚、我坦诚,坦诚是一个最起码的要求,对单位同事诚实、对领导诚实、对组织诚实、对亲人诚实。

关于工作问题,我简单讲一下。

第一,围绕智慧型城市建设这个目标。市委、市政府今年有这个要求,它包括很多方面,我们主要是信息化平台、智能化管理。城市管理通过建这个信息化平台实现智能化的管理,坐在家里知道城市是什么情况,包括今天我们有老同志提出来的搞精细化管理,这都渗透在城市的整个智能化管理中,目标就是为智能化、智慧化的城市服务,因为城市管理在大的管理范围来说,包括很多方面,环保、社会稳定等,我们的城市管理就是市政管理这块。

第二,抓住四个重点。第一个重点是环境卫生,城管局的工作职能和工作重点就是把环境卫生搞好,环境卫生不搞好老百姓的意见大,到处是垃圾;第二个重点是城管秩序,城管支队的乱搭乱建、出店经营、占道停车等秩序要管好;第三个重点是美化亮化,包括园林、亮化和路灯;第四个重点是文明行为,我们城管系统的人首先自己要文明,包括乱窜乱插、穿越马路,都要做文明的表率、文明的典型、文明的引导。这是四个重点。

第三,办好七件实事。每年要做点实事,让别人知道城管局做了什么事,做的实事要让全社会知道,要通过做实事来提升我们的形象,提升我们的实力,改进干部的工作作风。作风怎么转变,就是通过承办实事,一件件的办,要使中心城区的市民,要使领导都知道我们城管局在干什么。现在好多市民还不知道,今天讲的加强宣传引导,我以后再确定这个问题。第1件实事是职能改革、职能转化。我们现在是城市管理和行政执法局,上面搞职能转化我们也要转,不转怎么行呢?中央是全面的深化改革,我们怎么深化呢?我初步想法就是把下属机构的行政职能,行政审批、行政许可、行政执法的职能除城管支队以外都收回到局里来,要强化职能管理的权威。第2件实事是城市管廊建设。把所有的管线都集中在一个通道里面,我们在计划、在报告。第3件实事是垃圾发电。要强化垃圾发电的问题,通过垃圾发电解决需要倾倒的垃圾。我们花果畈垃圾场每天接纳750吨垃圾,到2016年就无法接纳了,要考虑重新开辟新的垃圾接纳场,如果通过垃圾发电、垃圾焚烧,它的体量可以减百分之九十,重量可以减百分之八十,垃圾发电的过程就是垃圾焚烧的过程,垃圾焚烧的过程就是减少垃圾量的过程。垃圾处理要“三化”:减量化、资源利用化、无害化,垃圾发电可以解决这三个问题。第4件实事是数字化城管升级。通过数字化城管可以了解全市的情况。第5件实事是自行车二期建设的启动。第6件实事是机关院落改造。已经纳入计划了,一个是“白改黑”,一个是该翻绿的地方翻绿,水泥地破损的地方搞个“白改黑”看行不行,我已经让分管机关的在认证这个问题,如果把“白改黑”的问题解决好了,把绿化的问题解决好了,同时可以把养鸡的问题解决好。第7件实事是路灯改造。主要是对学院路路灯改造。初步决定7件实事,由7个领导分头牵头落实,包括市里还有实事,这是我们局里要承办的实事。实事要具备三个条件才算实事:增强实力、提升地位、树立形象。要通过办实事把城管局的形象树立起来。说实在话,我来以后领导对我讲,对城管局还不是蛮十分肯定,尽管做了很多工作,但社会有杂音,市民对城管的印象有千差万别的一些评价,当然有讲好的,也有讲差的,总觉得城管做的事,做了千件万件,但是做好了的不认可,没做好的又无限放大。所以我们为什么要加强宣传引导,要宣传好人好事,宣传我们的做法,因为别人不知道,不知道就会误会。

第四,强化五个管理。一是要强化考评管理。二是要强化绩效管理。绩效考核可以提高干部工作能力、工作水平,把事干成来提高水平,事搞好了,水平就提高了,因为事办不好水平就不高,我分事给你,你把它干好,我通过绩效考核来监督你去想事、干事。三是要强化设施管理。我们88条街道,搞好设施管理关系到整个市政设施的安全问题、安全运行问题。四是要强化制度管理。用制度管事管人,我们局机关的制度要么没有,有制度的执行不力,像老干部我们形成每年开两个会的制度,老干部重阳节怎么办?春节怎么办?退休以后退休金有多少?要一视同仁,不能说关系好多点,关系差少点,这都是不行的;五是要强化队伍管理。队伍管理有四条:第一条负责干部调整分工,今天下午分工全部调整了,我接触了37个对象,有23个对象提出来干部要交流、负责干部要调整分工,我们有的干部干了七八年还在干同样的事,通过调整分工,可以使每个同志熟悉每块的工作,同时增加干部的综合素质,提高干部的工作能力和水平,比如说管路灯又管绿化,大体意识强些,一讲大家就明白这个事;第二条科级干部交流,有的干了十几年科长,一直没有换岗位,换个岗位也是熟悉另外的工作情况,也是增强干部职责的一个办法;第三条加强学习培训,光学习是跟不上的,以前我在畜牧局是每个月讲一堂课,自己讲、请外面的人讲、请下面搞得好的养殖户来讲,讲课的过程是学习的过程、提升的过程,我要求党组成员讲课,首先自己带头讲课;

关于刚才提出的几个问题,我初步答复,有些再研究。一是关于机关院落的问题。我会有个具体方案,而且会同老干部商量。传达室邮包丢失、外面的车子停进来怎么管?保安、物业管理怎么搞再研究;外来车辆管理研究个办法,既有牌子登记、又有出行登记证的限制,外面的车辆进不来。院子里城管系统包括家属、亲属、住户大概是百分之五十以上,还有百分之四十是外面的住户,物业管理费基本上是局里承担了,我们再研究,不重视怎么行,两个院子都要搞,要一视同仁。二是关于老干部就餐的问题。我来的时候是有不同意见的,今天公开跟大家报告,因为食堂就餐是工作保障不是福利待遇,这一点说清楚。我们做在明处,你们也要领局机关的情,老干部已经搞了200元钱,取消又不行,只有十几个老干部,如果说有一百个老干部那是搞不得,没有这笔经费,承受不了,只有十几个老干部还是搞。我觉得有两个办法,吃饭说实在话又吃不得,如果愿意吃饭就吃饭,如果不愿意吃饭通过食堂把200元钱返给你,返米返油或返钱,自己去买,愿意买什么买什么。原来我对食堂管理有想法,现在食堂管理没有制度,没有规矩,没有规矩不成方圆,没有规矩就会出事,没有规矩别人就有意见,规矩要公平,因为食堂就餐是工作保障不是福利待遇,前面讲到了。但是我说实话,也不怕大家对我有什么想法,我说清楚了应该没有想法,愿意就餐的继续就餐,不愿意就餐的就用这个办法来变通。三是关于老干部政策待遇的问题。按规定来,政策怎么规定的我们就怎么执行,政策没有规定的要理解,星期二、星期四来看次文件,这个东西看怎么去弄。但是我有一条,对老干部订份杂志是可以的,订没订我不清楚,订份老年杂志反正政策上可以,或者每人订份报纸,价格太高了也是不允许的,严格按政策来,只有政策规定了的待遇都落实到位。四是关于老干部经济待遇的问题。在职和不在职的必须有区别,这个要理解,不然在职的哪来积极性呢?该得的奖金、加班补助那只能在职的人得,退休的不能得,这个跟大家说清楚。不可能说在职有的退休的都有,这是不可能做到的,要理解这个事,我就把话说得明。另外凡是过去可以发的现在政策规定不能发的那就坚决不能发,老同志、机关干部提出来要发,我没必要拿国家政策来让我们受委屈。至于公会经费,我们再查政策看是什么情况,如果是老干部应该有的我们给老干部,讲在明处、摆在桌面上说,没有问题,是你的没有话说,是该给你的没有问题,只有十几个人,不像畜牧局160几个人难度大些,就是难度大些,政策规定该给的也要给,不然说不过去,这是关于经济待遇问题,这个问题要说清楚、道明白。在职和退休的有区别,还有两个是公务员退休的,公务员与事业单位退休有区别,因为只有事业单位才能享受职称的待遇,公务员不能享受职称的待遇,这是政策规定。这个事我搞得非常清楚,因为畜牧局有事业单位,有机关公务员单位,现在的事业单位科级干部比我们的工资还高,因为有职称工资,公务员单位在机关上班的处级干部也只能拿到科级干部的工资,这是政策规定的,要说清楚,说清楚了也没有什么问题,都按政策来,只有按政策来你也能理解,只有按政策来我也平安,只有按政策来大家都说得通,道理就是政策为依据。解决问题有两个依据,一是把问题搞清楚,二是把政策依据搞清楚,只有把这两个基本东西搞清楚后才能找到解决问题的基本办法。

还有些具体问题,不是蛮大的问题我们都来沟通、都来商量。老干部有具体问题这都是可以的,比如刘局长说我们后面院子搞点健身器材是可以考虑的,这不是蛮大的问题。我到城管局来有个想法,作为文明创建单位、牵头单位,我们自己的院子卫生和设施都搞不好,怎么能引导别人。所以我一来就把灯搞好,在研究怎么实施“白改黑”的问题,政府搞得、市委搞得、政协搞得,我们能搞不得?但是要研究钱从哪里来。他们权利大些,我们要想办法搞到钱才能实施。我当局长做好四件事:第一把队伍管好;第二确保社会稳定不出问题,不能这里闹事那里告状;第三优化环境,让领导对我们印象好,市民对我们印象好;第四多搞点钱,把我们的保障能力增强。这是我局长干的事,要具体话。我在城管局这个位子上做这么四件事:环境搞优,保障搞实,队伍搞活,整个局系统搞稳不出乱子。像市政公司挂横幅,搞了多次,老用这个办法,我不稀奇这个办法,但是尽量做好工作,该解决问题的解决,如果再这么搞的话我也不怕,反正国家有法律。现在干部要遵纪守法,老百姓也要遵纪守法。现在的社会是对干部要求严是对的,对老百姓同时也要有办法来管老百姓。干部有时候有些方面也无能为力,只要政策允许的,该解决的都解决,但是解决问题以后还要闹,有些政策规定明确不能解决的,再闹也没用,政策不可能让他们无法无天搞下去。

我还跟老同志讲两点:第一是工作上要多支持、多理解,拜托各位;第二凡是做得不好的地方,你们和我们经常保持沟通,我的电话可以给你们老同志,有什么建议、意见、问题、个人困难都可以通过打电话或办公室找我沟通,如果不方便可以打个电话给我,我会尽力解决。关心老同志是我们的工作职责,也是当负责干部基本的政治品德,同时也是工作要求,这个我们一定会做好。

最后,代表局党组向各位拜个早年。谢谢各位!

2篇

尊敬的各位老领导、老同志:

上午好!金秋送爽,丹桂飘香,再过两天,我们即将迎来我们中华民族又一个传统佳节??重阳节。今天,我们在这里欢聚一堂,共同庆祝自己的节日。在此,我代表局党组向在座的各位老干部,并通过您们,向您的家属致以节日的问候和衷心的祝愿!祝愿大家节日愉快,身体健康!

一直以来,我们局党组始终把老干部工作作为一项重要工作摆到重要议事日程,坚持在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾老干部的原则,牢固树立“老干部工作无小事”的观念,努力为老干部提供细心、耐心、热心的服务,全力保证老同志的政治待遇和生活待遇。

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局党组认真执行老干部工作各项制度,切实落实好老干部的政治待遇,真正做到从政治上关心老干部。今年以来,局党组坚持以制度化、规范化为标准做好老干部工作。离退休干部科还定期研究老干部工作,做到有布置、有落实、有检查。认真执行并完善了老干部集体活动制度、工作通报制度,按时组织每月的全体老干部支部活动,及时向老干部传达上级会议精神和全局工作开展情况,使老干部进一步了解老干部工作的政策和全局工作情况,也能使老干部始终站在大局的高度,理解和支持全局的工作。

局党组着力解决好老干部面临的实际困难和问题,切实落实好老干部的生活待遇。在生活上关心照顾好老干部是对中华民族传统美德,也是我们局党组为老干部服务的宗旨。今年以来,在局党组的带领下,离退休干部科克服人员少、工作量大等压力,不断强化责任意识和服务意识,为老干部解决了很多实际问题。通过协调办公室、财务科,将离休干部护理费、局局长电话费报销形式由传统发放方式改为打入工资卡方式,既为老干部提供了方便,又保证了资金的安全。在医药费报销方面,除简化报销程序外,还采取现场报销的方式,在服务方面更方面更加体验周到快捷。此外,对老同志在诸如工资和公费医疗等方面的疑问给予耐心细仔的解释,对离休干部药费问题做到……