出纳责任书

2021-06-29 16:19:11华夏高考网

  为充分调动公司中层以下管理人员的工作积极性,确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成,在明确责任、权力、利益基础上,本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神,根据集团总部下发的《××××公司××××年度经营目标责任书》的要求,在协商一致的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订××××年岗位工作目标责任书,以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力,应共同遵守。

  一、 部门及岗位:财务部 出纳

  二、 考核指标:

项 目 定 额 目 标 考核比重
一、责任指标: 80%
1.各种款项收支准确率 20%
2.对帐差错率 15%
3.银行帐核对的及时性 15%
3.凭证、帐薄管理的规范性 15%
4.费用报销、借支的规范性 15%
二、挂钩指标: 20%
1.营业收入 10%
2.净利润 10%

  三、 工作目标:

  1. 按规定流程操作,确保各种款项安全。

  2. 妥善保管和使用有关印章、各种有价证据、重要空白凭证,避免因失误而造成损失。

  3. 注意保管现金,确保安全。

  4. 做好对项目部收费工作的监督、检查和服务。

  5. 注意使用财务管理软件,保证系统正常运行。

  6. 做好领导交办的其他事项。

  四、 考核办法:

  1. 考核将按照完成定额得绩效工资,完成目标得奖金,完不成定额扣绩效工资的原则执行,具体考核办法为:

  1绩效工资:

  1) 绩效工资是薪酬的一部分,具体数额根据集团总部和本公司的薪酬管理制度确定,本岗位绩效工资比例为月工资的10%。

  2) 每月按绩效工资比例扣取绩效工资,考核期结束后根据个人考核结果予以发放。

  3) 兑现办法:个人考核分值≥80分的,全额发放个人绩效工资;60≤个人考核分值<80分的,按照“个人考核分值/100”的比例发放个人绩效工资;个人考核分值<60分的,不予发放个人绩效工资。

  (2) 奖励:当公司完成集团总部下达经营目标时,根据集团总部对公司高管人员的考核规定,公司可获得相应比例的奖励。对于中层以下管理人员的奖励,将按集团总部对公司的奖励减去高管人员应奖金额后,根据各岗位人员的考核分值计算兑现。

  2. 考核实行按半年考核年终结算的方法,每半年结束后,于15日内将《考核自评表》交到财务总监处。

  3. 工作目标的完成情况以财务总监的评定为准,属未完成目标的按比例扣减奖金。

  五、 本责任书一式三份,总经理、财务总监、责任人各持一份。

  总经理签字: 财务总监签字: 责任人签字:

  日期: 年 月 日